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　　对于美国报业来说，总是有更糟的 情况发生。现在，珍妮特·罗宾森 也下台了。

　　文｜CBN记者 郜艺

　　苦日子过 到现在，对于美 国报业来说，一切都太 符合“墨菲定律”了：如果有变 坏的可能，事情总 会变坏。

　　广告收入已 经连续20个季度下降了。据美国报业协会 预测，2011年报纸广告收 入大约在38亿美元，比起2005年79亿 下降了46.7%。据皮尤研究中 心的研究报告，过去10年报 纸一直在裁减记者 和编辑，报纸编辑部的 员工比2000年少30%。

　　现在，报业女 王—珍妮特·罗宾森 也下台了。

　　2011年12月15日，《纽约时报》公司宣布 珍妮特·罗宾森月底退 休离职，结束了她在纽在线投注约时报 7年的CEO生涯。第二天，纽约时 报再次表示，已经与哈利法克斯 媒体集团就出售16家地方报纸事宜展 开进一步讨论—多年来，这家公 司的收入90%以上来自《纽约时报》和旗 下另外17家日报。

　　这家公司自金融危 机广告受到重挫后，就再也没有 缓过来。2006年，《纽约时报》广告收入曾 达到顶峰12.62亿美元。此后连续5 年下跌。2010年的广告收 入只有7.8亿美元，缩水了38.4%，下降的速度没 有减缓迹象。

　　平心而论，《纽约时报》还不是 最差的。遭遇同样的困境的大 公司还有《华盛顿邮报》、《洛杉矶时报》。前者2011年第三在线投注季度的的 传统印刷广告下降了20%，数字媒体广告 也下降了14%。

　　自上任后，这位“报业女王”就没 有停止过行动。

　　2006年至2010年，时报公司 总共削减了8.5亿美元费用，编辑部每在线投注年2亿 美元的预算减少了10%。2007年8月，《纽约时报》宣布将纸张 从原来的54英寸缩减成48英寸。版面两边 缩窄1.5英寸意味着5%的新闻 内容缩减，还有每年可以 省下1200万美元的纸张开支。

　　2009年1月6日，“感谢观众 对No.1支持”的彩色CBS电视台广 告横跨《纽约时报》头版下方。虽然《华尔街日报》早在2006年就开始 在头版的右下角卖广告了，发行量 上第二大报《今日美国》从1999年就有了 卖头版广告的传统，但《纽约时报》，却是史上第一次。

　　她确实是一直在做。虽然在 新媒体上，她显得有些飘 忽不定。2005年，纽约时报网 站推出了《时报精选》(TimesSelect)栏目，这是她第一次 尝试数字付费模式。《时报精选》内容主要由一些像Frank Rich 和 Maureen Dow这样的专栏作者 撰写的社论和意见，订阅者在线投注每年需要支 付49.95美元。这个栏目一年得 到了22.7万个订阅者，为《纽约时报》带来了超过1000万美元 的收入。

　　然而，管理层认 为网站人流的减少对广 告是一个潜在危机，于2007年停止了这一 栏目。董事长小阿瑟·苏兹贝 格在股东大会上特地强调“《时报精选》只是超 前了，但方向是正确的”。

　　除此之外，2006年罗宾 森设立了纽约时报公司R&D部门，通过调研消费者行 为和新技术开发新媒体产品和服务，每年这个部门 都在试图加入新的研究元素—2011年推出的“时报620”项目就是来源于此。

　　2007年，《纽约时报》发布的TimeReader在Amazon Kindle店成为销量 第一的报纸。接下来几年，又陆续增 加iPhone 、iPad、Android版。

　　当《纽约时报》要发 布iPad版时，苏兹贝格在一个 电视节目中兴奋地设想，“有多少人晚在线投注上睡觉 会带着iPad上床？”在他看来，“这个能让《纽约时报》和读者一 起上床的东西将为《纽约时报》带来新的一天。”

　　2011年3月，《纽约时报》再次发起 了网站付费模式，用户每个月可以免费 阅读20篇文章，此后可以有三 种订阅选择：15美元四个 星期，网站+手机应用 (或195美元整年)；20美元四个星期，网站+iPad版(或260美元整年)；35美元整 套(455美元一年)。

　　罗宾森做了一切 自己能做的。2010年，《纽约时报》营业利润涨 到2.34亿美元。尽管净利润率 仅为4.5%，但它减少了自2006年以来 的一半净负债，并偿还了2008年卡洛斯 ·斯利姆的2.5亿美元借款。该公司高级 副总裁兼首席财务官詹姆斯·弗洛说，该公在线投注司的数字 新闻的收入二季度上升了15%。

　　“现在就宣 布胜利太早了，不过这大大 超过了我们的预期。是的，那还行。”那时候，小阿瑟对新 媒体充满信心。在2010年9月，他宣布“我们未来 会停止印刷《纽约时报》，日期to be determined。”在前任《纽约时报》总编辑比尔 ·凯勒决在线投注定离开时，“意愿并且能推动我 们走数字化道路”是小阿瑟选择新 任总编辑的决定性因素。

　　但一切都挽 救不了《纽约时报》。自2005年开始，它的股价从40美元一 路下滑到7.8美元。2011年末，整个公司的市 值刚刚达到10亿美元，与1993年收购《波士顿环球报》付的 钱差不多。

　　人们的感觉和投资 者的感觉可能也是一样，做得不够，或者是 模糊。这种感觉 太糟糕了：无论做什么 什么都不合时宜—最后，它无力 回天。

　　衡量它的最重 要的标准—广告收入在不断降低，就在退休的消 息宣布前几天，罗宾森在线投注在纽约举 行的瑞银投资者研讨会上表示，预计第四季度广告 营收降幅将略低于第三季度的9%。这真糟糕。在过去 的5年中，《纽约时报》最大的 竞争者《华尔街日报》广告收入每年 都在增加，即使在经济危机中也 不例外。

　　幸运的是，发行收入 还是在艰难地增加中：从2005年的6.15亿美元增至2010年的6.83亿美元—小阿瑟始终 相信高品质的新闻最终一定会有收获。

　　在2011年3月的 股东年会上，小阿瑟向投资者们宣扬着 自己对新在线投注闻的追求时说，“许多投资者都抛弃 了艰难的、昂贵的地 面报道，《纽约时报》没有”。对于网站开 始收费，他说起了 四名《纽约时报》记者在利比亚 被捕了6天的故事。当然，他想说的并不只 是新闻理想，而是告诉 投资者“危险和复杂的故事是 值钱的。”

　　他希望自己和《纽约时报》对 未来做好准备，“我们的挑 战是记住历史 ，在困难的时候 坚持投入，直到转 机来临，而 且一定会来”。

　　但让人有信 心起来，却不那么容 易。先是广 告商，然后是势 利的在线投注投资者，再接下来—就像 所有人都知道的—就该轮到小 阿瑟和他的董事会了。美国 投行Evercore的分析师Douglas Arthur认为，“在这个 关键的时刻更换CEO说明公司内部有很大的问题。”

　　全世界的报纸都在等 最坏的那个标志性的消息，例如，小阿瑟 宣布的，有一天《纽约时报》停止印 刷版，然后，报纸，这个工业文 明以来、民主社会的同步 产品开始它缓慢死亡的过程。现在，投资者、从业者和公 众要判断的是，这就是那个 最坏的消息吗？